Стратегическая сессия- это форма собрания ключевых сотрудников, позволяющая выработать стратегию развития компании силами самих же сотрудников при поддержке ведущего. 

Цель - данная сессия стратегического планирования направлена на постановку вдохновляющих команду целей и простройку не менее вдохновляющего плана достижения этих целей с закрепленной ответственностью и точками промежуточного контроля.

В результате проведенной сессия стратегического планирования Вы получите :

• 1.Общее видение, миссия.Принципы совместной работы
• 2.Новые вдохновляющие цели
• 3.Прорыв в новое финансовое мышление
• 4.Четкий мотивирующий согласованный план действий команды
• 5.Специализация на основе мастерства и мотивации команды
• 6.Осознание себя в "одной лодке"
• 7.Эмоциональный подъем,толчок,прибавление смелости и уверенности в себе и команде.

Длительность программы 2 дня

Оптимальное количество участников 12 человек

При этом возможна полная адаптация под Ваши задачи, длительность и количество участников.

Предусмотрен этап подготовки, который включает :

• диалог с лидером команды, постановка задач бизнеса и команды.
• диалог с командой, понимание корпоративной культуры.

Основные этапы :

• 1.Раппорт
• В результате этого этапа восстанавливается глубокий доверительный контакт в команде
• 2.Контракт
• В результате этого этапа все участники сфокусируются на планируемом результате
• 3.Создание опыта
• Этот этап самый объемный по времени, в нем суть стратегической сессии,и в результате будут реализованы процедуры для достижения целей.
• 4.Действия ,шаги
• Этот этап -это выход на первые шаги каждого принятого блока мероприятий,т.е. происходит несколько циклов вывода в действие наработанных решений.
• 5.Ценность,благодарность
• Этот этап также цикличен. После каждого блока, а также перед обедом и в конце сессии участники осознают ценность и структурируют проведенную работу, расставляют акценты, систематизируют полученный объем решений.

Коучинговые инструменты проведения :

• Работа с мышлением: Волна Гринберга, Пирамида Дилтса, Колесо баланса.
• Работа в подгруппах
• Алгоритмы фиксируются на флип-чарте поэтапно для того,чтобы все подгруппы продвигались согласованно
• После каждого этапа-обратная связь

Посттренинговое сопровождение:

в течение 1-2 месяцев в подарок!

Опыт:

• компания "Комус", 
• IT компания "Офисный Мир КМ", 
• Строительная компания "Загород" 
• также проводила стратегические коуч-сессии для риелторов, бьюти специалистов, владельцев бизнеса.